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慢生活,快生意
提供者:图书馆采编部 点击次数:194次 发表时间:2016/12/27 8:54:46

索书号:F407.86/LQX

作者: 刘琼雄 / 方建华
副标题: 茵曼创始人率团队揭秘:如何在一天内把生意做过亿
出版年: 2015-1-1
页数: 272
定价: 49.00
装帧: 平装
ISBN: 9787508648613


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《慢生活,快生意》目录
contents
序 为什么是茵曼?//VI
如何做一个成功的互联网品牌
品牌先从品类切入,再拓展到生活方式//004
互联网品牌应该何时启动//008
品牌部是所有产品的源头//012
怎样让视觉记忆形成注意力和购买力?//015
找准记忆点,就要坚持做下去//022
互联网公司却要解决线下生活理念//025
介于无印良品和优衣库之间?//034
如何与消费者发生深度关系
电商品牌如何接近消费者//053
像媒体做内容一样做主题营销//057
大数据和品牌主题//061
“文艺”是小众还是大众?//065
先做减法,再做加法//072
员工第一,客户第二
快生意和慢管理//078
让全体员工都清楚公司的未来布局//081
快公司选人更需要走心//084
财务的准备也很重要//088
在快与慢之间得到健康成长的公司//091
供应链赢了,才是真正的赢
供应链的互联网式优化//098
供应链做好了的蝴蝶效应//102
决定快生意成败的因素是什么//105
建立一个共生的供应商关系//110
供应链与信息化建设//114
电商未来发展新趋势
互联网公司就是要快速反应//120
如何做组织架构之外的管理//124
快速反应团队不是一天建成的//127
线上、线下的取舍与决策//131
怎样定义未来移动端的布局//136
双十一冠军是怎么炼成的
一年的力气怎么聚结在一天//142
“双十一”以及营销备战//147
守住战略地位很重要//156
老方11篇管理心得
中小品牌如何管理供应链//162
茵曼在天猫的“三大劫”//176
供应链往往是品牌之痛//181
网上零售年会演讲(实录):
茵曼如何权衡品牌与营销的博弈//187
去掉暴利,才能拯救网上传统品牌//193
幸福的企业才能叫成功//199
品牌如何在“裂变时代”破茧重生?
——附演讲全文PPt//207
我为什么要做高端品牌?//215
解剖未来服装品牌“竞争法则”//221
互联网搅动服装零售行业“换血重生”//226
加盟《女神的新衣》 加速茵曼文艺时尚化进程//230
附录 提问方建华//241
· · · · · · (收起)
 
   
版权所有: 天津商业大学图书馆      最后更新日期: 2016/12/27 8:54:46